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三和精化2017年年中述职大会顺利召开

2017/07/19浏览次数:

为更好总结17年上半年工作,计划部署下半年工作内容,2017年7月14至15日,三和精化在集团营销中心中山厅举办了2017年年中述职总结大会。

集团近百名主管级以上管理干部出席了此次会议,集团总裁Ernest和运营总经理在会上作重要讲话。

运营总经理发表讲话

运营总经理对集团各销售部的目标及达成情况、亮点进行了总结分析,他表示2017年上半年集团整体运营情况良好,整体销售增长率目标达成,但盈利能力仍存在提升和改进空间。

他带大家回顾了各销售部的业务策略,并根据各销售部的情况,分别提出了各部门17年下半年的工作重点和改进措施。

他强调,17年下半年要打赢“三大战役” ,主动出击、优化渠道、升级品牌,继续坚持体系营销、品质升级、产品领先在经营目标不变的基础上,坚持规模导向,兼顾盈利能力。

随后,营销板块的各负责人分别进行了年中述职。

辅料销售部举办集团形象代言人签约仪式,下半年会继续落实“万售吾疆”计划,期待再创佳绩;车品销售部举办了首场车品新品发布会,下半年将继续落实集团“精准营销”;装璜漆销售部将把工作重点聚焦于新品及市场推广;家具漆销售部将从新片区开发等方面发力,为目标实现保驾护航;外贸部将加大空白区域和大客户的开发,加快三和迈向世界级强势品牌的步伐;电商部下半年工作重心将放在车品旗舰店的运营及双11活动筹备上;芙田化学芙田家具漆下半年将继续加强团队建设,稳步推进市场、快速上量。

集团内部运营部门就上半年各自部门的KPI达成情况进行重点工作回顾,并一一阐述主要的成绩和工作亮点,分析存在的问题与可借鉴经验教训,并提出改进措施,同时对下半年工作计划做了认真规划,承诺下半年将继续创新、优化内部管理,加强部门内部沟通协作,提升团队服务质量,支援市场一线部门工作。

技术专题

研发中心总监Leo从研发与品管、生产工艺、供应链管理三方面对上半年整体工作进行全面总结。

他提出,2017是集团的技术驱动元年,研发中心要狠抓基础,设定好各类产品标准、竞品对比,加强工程师的薪酬绩效考核,同时强调要从硬件优化入手,对配套设施进行升级改造,用先进的自动化设备武装自己,提升产品质量与产能。

颁奖环节

会议现场,集团总裁Ernest、运营总经理还对上半年表现突出部门进行现场表彰,颁发锦旗。

其中,辅料销售部、车品销售部荣获“业绩先锋奖”,运营中心荣获“最佳支撑奖”,三和基地荣获“金牛奉献奖”。

集团总裁发表讲话

最后,集团总裁Ernest对17年年中述职进行了总结,并从全局高度对17年下半年集团经营计划进行详细阐述。

Ernest重申了集团的战略目标和发展定位,强调销售仍是集团目前的工作重点,要坚持通过技术、差异化、降低成本打造三和市场话事权,并对各基地扩改规划作出明确引导。

Ernest指出,要以夯实基础管理为企业的行为准则,责任到人,要求各管理人员回归部门本职工作。

技术研发方面,Ernest要求实施工程师责任制,应用JDE-PLM 进行产品研发,打造三和研发和品管驱动力。

Ernest特别要求企划部进一步发挥职责职能,与工程师密切配合,深入贯穿到企业各相关部门工作,进一步为营销提供好服务。

此外,Ernest还要求下半年必须落实“万售吾疆”“星星盖月”计划,为集团下一步资本化运作打好基础。

本次年中述职大会的召开,既是对过去17年上半年工作的有力总结,也是对接下来工作的有益启发。

相信在集团总裁Ernest及运营总经理整体布局和具体工作安排下,集团全员将继续坚定信念,砥砺前行。


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